W obliczu szybkich zmian nowoczesne organizacje muszą być gotowe na rozwój technologii i zmiany związane z procesem globalizacji na świecie. Efektem tych zmian jest przejście od zarządzania organizacjami monokulturowymi do zarządzania organizacjami wielokulturowymi. Procesy migracyjne są przyczyną wzrostu różnorodności kulturowej w przedsiębiorstwach. Jest to efekt starzenia się społeczeństw oraz zmian w strukturach korporacyjnych. Różnorodność to także podział ze względu na płeć, wiek, kolor skóry itp. Może również odnosić się do zdolności fizycznych i umysłowych oraz religii. Wprowadzenie koncepcji zarządzania różnorodnością jest wymogiem współczesnego świata. Zwłaszcza w odniesieniu do zarządzania zasobami ludzkimi i towarzyszących mu procesów społeczno-gospodarczych. To wymóg współczesnego świata. Obecnie rynek wymusza na organizacjach otwartość. Przedsiębiorstwa powinny tworzyć takie warunki pracy, aby każdy pracownik cieszył się komfortem wypełniania obowiązków zawodowych. Aby mógł rozwijać swój potencjał. Zarządzanie różnorodnością powinno cechować się faktyczną dbałością o pracowników organizacji, ponieważ to oni są źródłem jej sukcesu. Przedsiębiorstwa działające w warunkach ciągłych zmian powinny reagować i weryfikować cele strategiczne, aby nie tylko przetrwać, a także stale się rozwijać. Ponadto muszą wdrażać innowacje we wszystkich obszarach swojej działalności. Niezwykle ważne jest dostosowanie struktury organizacyjnej do aktualnej sytuacji rynkowej. Ważne jest również zrozumienie różnorodności w warunkach przedsiębiorstwa. Odpowiednio zarządzana powinna przynieść organizacji korzyści. Ważne jest uwzględnienie wymagań i potrzeb zarówno pracowników, jak i klientów. Działania te powinny stać się normą, a nawet standardem w celu budowania przewagi konkurencyjnej organizacji.