PL EN
Wydawnictwo
AWSGE
Akademia Nauk Stosowanych
WSGE
im. Alcide De Gasperi
BOOK CHAPTER (105-115)
Management systems, as an important control mechanism built into the conduct of public administration
 
More details
Hide details
 
 
KEYWORDS
ABSTRACT
Modern management systems each public body is essentially leaders and managers to develop and implement the mission and goals of the unit. It is also a vision of public sector entities at all levels of the management. In addition, modern management systems in public institutions to develop all the necessary values that are used to achieve long-term success of the institution. With properly prepared by organizations control mechanisms, implemented appropriate corrective actions and repair. In such institutions, there must be consistency between the implementation of the organization’s mission and its strategy of development. This consistency must necessarily be focused on internal organizational culture, structure and functioning of the unit adopted by the top management of the mission, which should include, inter alia, the most important priorities of growth and determine the needs of all parties involved. What’s more, the top management of the public body must continually analyze and monitor their policies and the development of the strategy development.
 
REFERENCES (13)
1.
Bryson J. M. (1996). Strategic Planing for Public and Nonprofit Organizations, Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
 
2.
Farnham D., Horton S. (1996). Public Managers and Private Managers: Towards a Professional Synthesis?, [w:] Farnham D., Horton S., Barlow J., Hondeghem.
 
3.
A. (eds), New Public Managers in Europe , Macmillan Press Ltd., London.
 
4.
Griffin R. W. (2009). Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
 
5.
Jagielski J. (2012). Kontrola administracji publicznej, LexisNexis, Warszawa.
 
6.
Kożuch B. (2002). Zarządzanie publiczne. Istota i zakres pojęcia, [w:] „Współczesne Zarządzanie” Nr 2/2002.
 
7.
Kożuch B. (2003). Zarządzanie strategiczne w organizacjach publicznych, [w:] Zarządzanie w sektorze publicznym, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
 
8.
Kożuch B. (2004). Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo PLACET, Warszawa.
 
9.
Richards S. (1990). Flexibility in Personel Management: Some Comparisons Between the Public and Private Sectors, [w:] Flexible Personnel Management in the Public Service, PUMA, Paris.
 
10.
Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r., poz. 885), dalej jako u.f.p.
 
11.
Komunikat nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych (Dz. Urz. M.F. Nr 15, poz. 84 z dnia 30 grudnia 2009 r.).
 
12.
Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2001 r. Nr 142, poz. 1591 ze zm.).
 
13.
Ustawa z dnia 14 czerwca 1960r., Kodeks postępowania administracyjnego (Dz. U. z 2013r., poz. 267).
 
Journals System - logo
Scroll to top