W artykule przedstawiono podejście do nowego modelu kompetencyjnego menedżerów w stosunku do pracowników urodzonych w latach 1980−2000, którzy już funkcjonują na rynku pracy. Pokolenie to ma obecnie w literaturze kilka określeń: pokolenie Millenium, pokolenie Ja, Generacja Y lub Work-Life Balance. W niniejszej pracy autorka posługuje się określeniem Millenialsi. Generacja ta różni się znacznie od wcześniej klasyfikowanych pokoleń i właśnie ze względu na to warto zastanowić się, czy potrzebne są inne kompetencje osób kierujących tymi pracownikami. Praca zawiera porównanie badań przeprowadzonych przez PricewaterhouseCoopers (2015), ABK (Stowarzyszenie na rzecz Akademickich Biur Karier) i Instytut Liderów Zmian (2014) oraz podsumowanie − analizę i ocenę przeprowadzonych badań empirycznych w odniesieniu do istniejących na rynku kompetencji menedżerskich branży budowlanej i sektora publicznego.